隨著國內(nèi)貨運代理行業(yè)進(jìn)入了新的競爭模式，寧波不斷有新的貨代企業(yè)崛起，寧波貨代企業(yè)的發(fā)展面臨著新的轉(zhuǎn)型。如何提高自身的信息水平，避免風(fēng)險，提高核心競爭力，已成為國內(nèi)貨代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。就此情況，寧波貨運代理公司做了簡要的分析。

我國貨代運輸方式多種多樣，有海運、陸運、空運以及海陸空多式聯(lián)運等，寧波貨代公司有海上貨代業(yè)務(wù)，與它獨特的地理位置是分不開的。從以往數(shù)據(jù)來看，寧波貨代公司在整個貨物運輸市場的作用是不可估量的。總體來說規(guī)模大，發(fā)展速度快，貨運代理業(yè)務(wù)知識強，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，涉及面廣等特點。

寧波貨代行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，使整個寧波貨代公司根據(jù)其規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和企業(yè)歷史背景，大致可分為以下類型：1、中外合資經(jīng)營的大型貨代理企業(yè)。2、以航運公司、航空公司、鐵路為背景的中型貨代企業(yè)。3、以外貿(mào)專業(yè)公司和國內(nèi)貿(mào)易公司運輸部為背景的小型貨運代理企業(yè)。

這些企業(yè)都為整個國內(nèi)貨代業(yè)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)，但隨著科技化日益增快的當(dāng)今，寧波貨代公司在發(fā)展中也存在一些問題：1、市場趨于飽和，競爭激烈。2、產(chǎn)業(yè)鏈低，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主，盈利能力差。3、行業(yè)門檻低，員工質(zhì)量參差不齊。4、服務(wù)業(yè)工作繁重，壓力大。

隨著經(jīng)濟危機的后續(xù)影響，更多的寧波貨代公司為給客戶爭奪價格和服務(wù)的優(yōu)勢，采取了一系列轉(zhuǎn)型舉措。

1、繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)渠道，提高競爭力，獲得更好的優(yōu)勢資源，完成優(yōu)化組合。

2、完善人才培養(yǎng)機制，讓更多接受高等教育的人員加入進(jìn)來。

3、創(chuàng)新商業(yè)模式，加強網(wǎng)絡(luò)管理，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和推廣的影響，讓更多人了解企業(yè)，擴大知名度。

4、加強行業(yè)之間的協(xié)調(diào)和互助，培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，最大限度地實現(xiàn)資源共享。

我國國際貨運代理業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，寧波貨代行業(yè)不斷發(fā)展壯大，向著綜合性、國際化、物流化、專業(yè)化的方向發(fā)展趨勢，他們不斷提高自身的戰(zhàn)斗力，以變革為生存，以發(fā)展為動力，為我國的貨代行業(yè)做貢獻(xiàn)。