貨代公司也就是第三方物流，一直以來都已中小企業居多，像貨主提供第三方的貨代服務。多年的發展過程中，很多貨代公司都不珍惜自己的名譽，特別是小作坊式企業，打一槍換一個地方，嚴重破壞了貨代公司的發展秩序。
貨代想要取得良好的發展，需要物流信息化體系。學習琪邦國際，實現規模化、品牌化經營，進步效勞附加值，以滿意客戶需要為目標，完善個性化物流效勞功用；開發和完善物流信息系統，強化世界事務才能，樹立和完善世界網絡。
對于貨代公司完成規模經營，進步公司的全體競賽實力。對內，該體系經過內部辦理體系，構建公司安排架構，完善辦理流程，促進貨代公司戰略的有用履行，進步公司內部核心競賽力；對外，該物流體系供給的門戶網站體系，全部展現貨代公司的歸納實力，翻開對外宣揚窗口，拓寬公司事務，進步外部歸納實力。
在進步公司歸納競賽實力的一起，物流信息化體系可以還對于貨代職業這一特色，以滿意貨代客戶需要為方針，對于貨代公司原有會員，特構建供其檢查等級運價的客戶辦理體系，減少相應議價環節，進步成交率；而貨品盯梢，船期展現等有用板塊得添加，為貨代客戶擬定合理出貨方案供給根底，也增添貨代公司附加值，展開新式效勞。
而開發和完善物流信息體系，則是物流信息化體系本身職責所在，經過內部辦理體系促進貨代公司內部戰略有用履行，經過客戶查款等級運價體系，有用辦理客戶，添加公司附加值，而門戶網站體系翻開公司對外宣揚一起，拓寬公司事務途徑，為貨代公司發展壯大奠定根底。
物流信息化體系，內部辦理體系進步辦理水平，檢查等級運價體系有用辦理客戶，擬定合理方案，門戶網站體系拓寬公司客戶，三大體系合而為一，助力貨代公司幫助其客戶擬定合理出貨方案，為其向第三方物流改變供給牢靠保證，是轉型中的貨代公司首要挑選。
貨代公司，特別是創業初期的貨代公司，一定要擺脫“小”、“少”、“弱”、“散”的弊端，不斷為客戶著想，不斷地發展和提升自己，實現物流信息化管理，實現品牌化經營。
